這是一篇UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福在斯坦福大學(xué)的演講實錄。他是由創(chuàng)業(yè)家舉辦的年度創(chuàng)業(yè)家評選活動的侯選人。自2006年從一個投資人變成一個創(chuàng)業(yè)公司的職業(yè)CEO，7年時間，他將UC瀏覽器推成全球使用量最大的手機瀏覽器。

　　在這篇文章中，俞永福認為IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個十年，分別是硬件，軟件，互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，以及未來第五個十年的人工智能。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同于PC互聯(lián)網(wǎng)時代之處在于，互聯(lián)網(wǎng)的中心在西方，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻需要GO EAST。

　　以下為演講實錄:

　　IT產(chǎn)業(yè)到今天為止已經(jīng)經(jīng)歷了四個十年。第一個十年(1980年～1990年)關(guān)鍵詞是硬件，這個階段的王者是IBM。

　　第二個十年是從1990年到2000年，關(guān)鍵詞是軟件，全球王者是微軟。而中國第一次在這個十年里抓到了機會，因為軟件帶動了個人計算機的發(fā)展。中國的第一個IT企業(yè)就在這個時候誕生了，就是我之前服務(wù)的聯(lián)想公司，聯(lián)想抓住了個人計算機的十年。

　　第三個十年是從2000年到2010年，關(guān)鍵詞是互聯(lián)網(wǎng)， Google超越微軟成為了新一代的霸主。從人力資源的角度看，Google和微軟招聘的多數(shù)都是工程師，但這兩個公司其實是完全不同的兩代公司——一家是軟件公司，一家是互聯(lián)網(wǎng)公司。中國抓住這十年機會的是“三座大山”——百度、騰訊、阿里巴巴，從市值上看，這三家公司位居全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。

　　第四個十年就是我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷的移動互聯(lián)網(wǎng)，目前才剛第三年，行業(yè)整體還存在著變數(shù)，而UC也是在其中奮斗的一員。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)有一個很重要的差異點，就是關(guān)于核心市場的不同。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)全球的中心是在美國，我記得2000年時中國的PC互聯(lián)網(wǎng)軍團都要來美國學(xué)習(xí)，因為美國是PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造者和領(lǐng)導(dǎo)者。一直有句話叫“Copy to China”。我在美國跟行業(yè)交流的時候一直在修正這個觀點，我說不是“Copy to China”，而是“Copy to Global”。其實不只是中國沒有誕生全球性的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，全球化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了美國企業(yè)，還有其他國的企業(yè)嗎?沒有歐洲的企業(yè)，沒有日本的企業(yè)，沒有澳大利亞的企業(yè)，他們都是區(qū)域的，都是在本地。如果有一天美國出現(xiàn)了一個新業(yè)務(wù)，比如團購，第二天日本、德國、澳大利亞都會出現(xiàn)他們自己的團購網(wǎng)站——中國和他們的區(qū)別可能只是第二天會出現(xiàn)1000個團購網(wǎng)站，所以這不是Copy to China，而是Copy to Global。

　　雖然過去所有的非美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化都不成功，但這個現(xiàn)象不會在移動互聯(lián)網(wǎng)重復(fù)，很關(guān)鍵的一點是跟生活方式相關(guān)。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度最快的地方是在亞洲，而不是在美國——美國的移動互聯(lián)網(wǎng)是從2007年蘋果發(fā)布iPhone開始的，而日本的移動互聯(lián)網(wǎng)從2001年就開始了，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)則是從2004年開始的。

　　為什么移動互聯(lián)網(wǎng)不是由美國帶動起來的?原因很簡單，美國是生活在車輪上的國家，他們每天上下班是開私家車，雙手被綁在了方向盤上，而整個亞洲不管是日本、韓國、中國，還是印度、印尼，都是出行以公共交通工具為主的國家。所以這些用戶每天其實大概有兩到三個小時是在公共交通工具上，沒有其他事情能干，主要就是拿著手機在玩。一個生活方式的原因，導(dǎo)致整個亞洲在手機上的業(yè)務(wù)比美國的業(yè)務(wù)要快得多。

　　舉個例子，2007、2008年如果來美國看移動互聯(lián)網(wǎng)，會發(fā)現(xiàn)美國的手機都是“傻大笨粗”，就是個單純的通訊工具，而同期日本的手機、韓國的手機則設(shè)計得很酷，因為手機被看作是人的裝飾。美國的PC互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達，所以移動互聯(lián)網(wǎng)至多就是個補充。而在整個亞洲，很多地方是跨越式發(fā)展的——PC互聯(lián)網(wǎng)還沒有發(fā)達起來，移動通信就迅速發(fā)展起來了，導(dǎo)致整個移動互聯(lián)網(wǎng)對它而言就是互聯(lián)網(wǎng)。比如印度，手機網(wǎng)民很早就超過了PC網(wǎng)民;到了印尼，2.4億人口，更不用提，印尼是千島之國，沒辦法大規(guī)模鋪設(shè)固定網(wǎng)絡(luò);到了中東、沙特、阿聯(lián)酋，你同樣會看很多用戶所謂的互聯(lián)網(wǎng)就是移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　而中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，誕生沒多久就成為了全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，因為人口太龐大了。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我相信十年之后形成的格局一定是“中國企業(yè)和美國企業(yè)共同的全球市場”，其中中國是市場中心，美國是創(chuàng)新中心。那時可能有很多非美國企業(yè)走向全球，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　因此，如果現(xiàn)在再來談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就需要審視一下整個移動互聯(lián)網(wǎng)目前在全球的格局了。理論上說，在美國或亞洲創(chuàng)業(yè)都有它的道理。它不像PC互聯(lián)網(wǎng)，如果現(xiàn)在還是十年前，各位已經(jīng)在美國了，我肯定建議大家就在這里創(chuàng)業(yè)。但移動互聯(lián)網(wǎng)不一樣，如果在座有創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)，我同樣會強烈建議你們跟我一起回到亞洲去創(chuàng)業(yè)，Go East，因為那里也會成為整個移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)市場。

　　最后再簡單聊一下“第五個十年”的關(guān)健詞，我認為是“人工智能”。本質(zhì)上說，其實它前面的“四個十年”都是在為人工智能做準備，比如硬件、軟件等基礎(chǔ)設(shè)施，而互聯(lián)網(wǎng)是解決了數(shù)據(jù)化的問題——原來不是Daa的，現(xiàn)在全部放到了網(wǎng)上，可以進行數(shù)據(jù)的集中分析。而移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的則是解決了時空的障礙。

　　比如說現(xiàn)在很流行的無人駕駛汽車，其實都是人工智能。你要做出無人駕駛汽車這種產(chǎn)品，就必須讓硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)達到一個高度，現(xiàn)在一些很熱的概念比如大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)，其實都是為了人工智能。未來，無人汽車可能會首先應(yīng)用到物流行業(yè)。

　　總而言之，核心就是前面積累得足夠了，第五個就會成為人工智能的十年。到了那時，人的生活方式相比現(xiàn)在又會有一次質(zhì)的變化。