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珍惜創(chuàng)業(yè),遠(yuǎn)離峰會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2015-04-30 08:44:00 來(lái)源:管理員 瀏覽次數(shù):

  想聊聊初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)參加峰會(huì)。

  最近朋友圈被GMIC(全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))刷屏了,還有朋友問(wèn)我在不在那里,見(jiàn)面換個(gè)名片。呃,怎么說(shuō)呢?簡(jiǎn)單講,我認(rèn)為這種高峰論壇或曰峰會(huì)并不適合初創(chuàng)企業(yè),參會(huì)甚至?xí)懈弊饔?,特別是對(duì)那些產(chǎn)品還未成型的團(tuán)隊(duì)?;蛟S有人會(huì)不同意,請(qǐng)聽(tīng)我講,看看有沒(méi)有道理。

  創(chuàng)業(yè)者參加峰會(huì),無(wú)外乎以下這幾個(gè)目的(借用下GMIC的宣傳語(yǔ),他們提煉得還真不錯(cuò)):

  聆聽(tīng)領(lǐng)袖的觀點(diǎn)

  向業(yè)界宣傳你的品牌

  與最前沿的創(chuàng)新者碰撞思想

  并建立與世界連接的紐帶

  對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這幾個(gè)目的恐怕根本沒(méi)有價(jià)值,耽誤寶貴時(shí)間是小,誤入歧途是大。

  第一,現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)領(lǐng)袖觀點(diǎn)并不會(huì)比在網(wǎng)上看到的更多

  業(yè)界領(lǐng)袖的觀點(diǎn)當(dāng)然要聽(tīng),但是他們的絕大部分觀點(diǎn)其實(shí)已經(jīng)在各種媒體上充分報(bào)道過(guò)了,不大可能在這樣的場(chǎng)合下再冒出什么驚天地泣鬼神的新觀點(diǎn)來(lái)。只要經(jīng)常關(guān)注虎嗅、36kr、創(chuàng)業(yè)邦之類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體,哪個(gè)領(lǐng)袖有什么觀點(diǎn),其實(shí)是很清晰的。又不是新品發(fā)布會(huì),他們并不會(huì)把觀點(diǎn)保留到峰會(huì)上才說(shuō)。

  另外,他們會(huì)顧慮這種演講的開(kāi)放性,演講的內(nèi)容會(huì)更加保守,保守到誰(shuí)都不得罪,那內(nèi)容就真的如嚼蠟了。從這點(diǎn)上講,更加小型的分享會(huì)更適合些,就是圈子里人經(jīng)常說(shuō)的“干貨”更多些。

  有些創(chuàng)業(yè)者除了聆聽(tīng)外,恐怕還抱有當(dāng)面和領(lǐng)袖交流的想法,想讓領(lǐng)袖看到自己,爭(zhēng)取被投資。請(qǐng)放心,國(guó)家會(huì)議中心動(dòng)輒容納千人的大會(huì)場(chǎng)運(yùn)維系統(tǒng)不會(huì)給你這個(gè)機(jī)會(huì)的,死了這條心吧。

  第二,峰會(huì)并不是宣傳初創(chuàng)品牌的好渠道

  我先問(wèn)一句,你的產(chǎn)品出來(lái)了么?

  如果還沒(méi)出來(lái),你不泡在自己的目標(biāo)用戶(hù)群里,不和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一起嘬需求,跑到這種地方來(lái)裝什么B。不好意思,說(shuō)臟話(huà)了。年輕的時(shí)候,有恩于我的合伙人就是這么罵我的,現(xiàn)在想想太有道理了。

  如果產(chǎn)品已經(jīng)出來(lái)了,只是想打品牌,倒是可以一試,但并不是一個(gè)好渠道。峰會(huì)講得是布道,需要大佬云集記者遍地捧場(chǎng)無(wú)數(shù),誰(shuí)會(huì)關(guān)注你支在角落里的易拉寶?

  即便是參加行業(yè)內(nèi)展會(huì),比如CES(消費(fèi)電子展)、CCBN(中國(guó)國(guó)際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展)等等,但除了拿回一堆名片外,不會(huì)有什么收獲,特別是對(duì)于那些2C的品牌。

  為什么說(shuō)可以一試呢,因?yàn)檫@要看團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有動(dòng)腦子去琢磨怎么樣才能引起注意。曾經(jīng)參加過(guò)老羅的錘子發(fā)布會(huì),發(fā)布會(huì)場(chǎng)外就有一個(gè)打著錘子旗號(hào)宣傳自家產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì),進(jìn)場(chǎng)的大部分粉絲都會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為這是錘子家族產(chǎn)品,順手去領(lǐng)宣傳品,入場(chǎng)都快結(jié)束了才被保安請(qǐng)走,你想想這有多高的曝光量。這是借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),不一定要傍峰會(huì)。

  第三,與前沿創(chuàng)新者碰撞是毒藥,與目標(biāo)用戶(hù)碰撞才是蜜糖

  如果只是想和前沿創(chuàng)新者碰撞思想,去創(chuàng)業(yè)者聚集地好了,北京有中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街,上海有張江,深圳有南山科技園。那里無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)咖啡館里坐滿(mǎn)了興奮的年輕人,隨便找一個(gè)都能跟你聊半天。問(wèn)題是,這有意義么?

  坦白講,這種無(wú)目的的亂入型碰撞其實(shí)是有毒的。美其名曰分享,但他也不知道你的用戶(hù)群到底需要什么。你講了,他聽(tīng)了?!癗ice!”、“GREAT!”、“有意思”、“產(chǎn)品出來(lái)后一定讓我試試”、“聽(tīng)上去不錯(cuò)”,真的是聽(tīng)上去不錯(cuò),真相是:人-家-是-出-于-禮-貌-好-嗎。

  如果他感覺(jué)你的產(chǎn)品真的不錯(cuò),估計(jì)就開(kāi)始給你講如何做平臺(tái)如何做入口概念了。如果你聽(tīng)飄忽了,就開(kāi)始盤(pán)算如何拿有限的資源去做無(wú)限的事情了,支付平臺(tái)、廣告平臺(tái)、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)等等等等,直到耗盡資源。不好意思,又拿我自己舉例了,不想看到更多愣頭青往這坑里面跳。

  用戶(hù)的痛點(diǎn),只有你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最清楚,用什么樣的手段和功能細(xì)節(jié)去解決那些痛點(diǎn),是你的核心。你跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享了,結(jié)果也就呵呵了。

  在這點(diǎn)上,我非常欽佩追著用戶(hù)屁股做產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。他們深耕自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,靠技術(shù)和產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)有響當(dāng)當(dāng)?shù)拇竺?,?聲稱(chēng))做平臺(tái),不吹牛逼。這樣的團(tuán)隊(duì),北貓眼,南大疆。

  第四,與世界連接的紐帶是VPN

  面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),請(qǐng)自動(dòng)忽略。

  如果產(chǎn)品是面向國(guó)際市場(chǎng)的,更好的紐帶是各種翻墻神器和google、facebook、twitter,峰會(huì)給不了你這樣的紐帶。在這樣的峰會(huì)上,幾乎找不到能私下交流的老外。當(dāng)然,打醬油的也許有。

  如果有機(jī)會(huì),能人肉翻墻去國(guó)外好好跟當(dāng)?shù)厝私涣?,是最有效的手段?/span>


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