商業(yè)計劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時需要用它來叩開投資機構(gòu)的大門，向那些對自身創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

      除非你是受人追捧的明星創(chuàng)業(yè)者——他們往往已經(jīng)在過往的經(jīng)歷中證明了自己的能力，“這些人一旦有需求，并且消息一經(jīng)散播，就可能有很多投資人排隊去見他們?！?/span>

      但是對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業(yè)計劃書是非常有必要的。

      那么一份合格的商業(yè)計劃書長什么樣？我們認為寫好一份商業(yè)計劃書，里面的講究有很多。

      商業(yè)計劃書應(yīng)該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容？

      總體而言，一份合格的商業(yè)計劃書應(yīng)該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業(yè)目前處于哪個階段。

      所以商業(yè)計劃書最開始應(yīng)該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術(shù)的亮點、數(shù)據(jù)的亮點，也有可能是歷史投資機構(gòu)背書這方面的亮點，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業(yè)計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續(xù)往下看。

      除了展示亮點，一套完整的商業(yè)計劃書還應(yīng)該包含創(chuàng)業(yè)團隊、市場規(guī)模、市場痛點以及解決辦法、用戶畫像、業(yè)務(wù)模型、運營數(shù)據(jù)、競爭分析、核心壁壘以及融資需求等內(nèi)容。當然，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)項目特點和投資人的閱讀偏好來調(diào)整內(nèi)容的前后順序。

      商業(yè)計劃書的撰寫方法及注意事項

      1.團隊介紹

      什么人需要寫進團隊介紹里？最好采用更為直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗”，前者在篩選時對于投資機構(gòu)來說更高效。

      有時，為了更明確地展示團隊能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團隊成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實力。”

      除了要展現(xiàn)核心團隊的背景，也是團隊架構(gòu)需要展現(xiàn)的一部分?！皥F隊架構(gòu)可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團隊能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的?！狈綕嵾@樣解釋。

      2.市場痛點以及解決方式

      創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。

例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等?！凹僭O(shè)總共有3條市場痛點，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點提出不同的解決方案。”方潔說道。

      3.市場規(guī)模

      通常在描述市場規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。

      需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因為市場規(guī)模本身就是一個模糊的統(tǒng)計，在不同的統(tǒng)計方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。

      而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點。“很多領(lǐng)域市場規(guī)?？雌饋砗艽?，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結(jié)。

      4.業(yè)務(wù)模式

      相對來說業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認為越詳細越好，其實不然。業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗來展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式。如果公司的業(yè)務(wù)比較復雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點業(yè)務(wù)和非重點業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚?！?/span>

      除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項目各端的合作模式?！安还苁巧缃?、電商還是其他項目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容?！?/span>

      公司的盈利模式當然也是投資人關(guān)注的點，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。

      5.競爭分析

      一份完整的商業(yè)計劃書里至少應(yīng)該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創(chuàng)業(yè)者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”

      事實上，競爭對手可以是業(yè)務(wù)模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業(yè)務(wù)模式不同的間接競爭對手。

      6.數(shù)據(jù)

      如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實力。

      “數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財務(wù)數(shù)據(jù)，另一類是運營數(shù)據(jù)。”劉炳一說，財務(wù)數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、平臺上發(fā)生的交易量（GMV）等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了?？偨Y(jié)起來，這幾個數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”

除了財務(wù)數(shù)據(jù)，運營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個領(lǐng)域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領(lǐng)域注重頻次，社交領(lǐng)域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。

      7.融資需求

      商業(yè)計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預(yù)估所需的資金，并盡量以最小的股權(quán)出讓比例來獲取。

      接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用？這牽涉到一個很詳細的財務(wù)計劃。團隊建設(shè)、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預(yù)算，也沒有投資人會對預(yù)算的數(shù)字非常較真，但是財務(wù)預(yù)算這件事情必須做。

      同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預(yù)期下一輪可以給到投資人多少回報了。

      所以每份商業(yè)計劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個機構(gòu)和投資人的喜好各不相同，但側(cè)重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。